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产品推销策划书

时间:2022-02-15 16:47:52 hth电竞官方下载 我要投稿
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产品推销策划书

  时间过得太快,让人不知所措,工作已经告一段落了,我们的工作又将迎来新的任务和目标,是时候抽出时间写写策划书了。一起来参考策划书是怎么写的吧,以下是小编帮大家整理的产品推销策划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

产品推销策划书

产品推销策划书1

一、活动背景

  沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”、并逐步发展成为零售企业的龙头老大其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评、从**年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业、现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下:

二、活动目的:

  1、基本目标:为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客、扩散商场知名度树立良好的企业形象。

  3、营销目标:通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润。

  3、长期目标:提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。

三、目前营销状况:

  1、市场状况:选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。

  2、产品状况:产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全。

  3、宏观环境状况:消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大。

四、swot问题分析:

  优势:沃尔玛具有很强的`规模效应、在一定程度上具有很大的竞争力、而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色体系健全化等显著特点。

  劣势:运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多。

  机会:目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。

  威胁:存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多。

五、价格策略:

  1、以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的推出物美价廉的商品。

  2、给予适当数量折扣鼓励多购。

六、促销策略:

  1、综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等策略以取得最佳的经济效益。

  2、保持本土化经营、

七、广告宣传:

  1、“5m”原则:选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售。

  2、并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则。

  3、在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价。

  4、注重卖点的广告宣传即pop广告。

  八、:

  1、建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系。

  2、企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转。

  3、设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系。

  4、赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象。

  5、邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式。

九、营业推广:

  1、实施会员制促销:消费者成为会员后可享受各种特殊服务。

  2、对消费者促销:赠送样品减价推销。

  3、把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额。

产品推销策划书2

一、活动主题

  庆中秋,迎五一————荣辱与共,爱在广东

二、活动时间

  (1)如有条件,建议活动分为两波。

  (2)选择活动时间为3天经销商必须具备以下条件:

  具备良好市场基础;具备优良市场口碑;拥有较强执行能力。

三、活动内容

  1进店有礼活动期间,凡进店者,均送精美小礼品一份;每日进店前3名者均免费赠送广东家私精美小雨伞一把或地垫一张。

  2抢相因(限量)抢相因(限量)广东精品餐边柜298元;精品沙发2188元。

  3购家具,送电器。(正价产品)购家具,送电器。(正价产品)。(正价产品满4900元,送:品牌电磁炉一套(约5个点或折现230元)满8900元,送:品牌微波炉一台(约6个点或折现500元)满14900元,送:品牌洗衣机一台(约8个点或折现1100元)

  4购物返现(特价计量,不反现)购物返现(特价计量,不反现)活动期间,凡教师,家有在校上大学家庭,军属及退伍军人等在交定金一周后凭相关有效证件至所购家具专卖店领取购物金额6%现金反现。

  5抢先一步,锁定实惠。抢先一步,锁定实惠。活动期间,只要交定金20xx元,在活动结束后四个月仍可享受五一期间相应项目相因优惠。

四、公司支持

  (1)参加活动产品:主流系列与原林B系列两个系列产品;在20xx年9月6日-15日期间打款,在20xx年9月6日-10月10日期间提货达到如下要求可享受下列优惠(特价款记量不反点,先打款优先选择货品);先打款优先选择货品);(特价款记量不反点,预存3万元,可以提主流系列或原林B系列单系列3.15万元(约5%)产品;预存5万元,可以提主流系列或原林B系列单系列5.4万元(约8%)产品;预存10万元,可以提主流系列或原林B系列单系列11万元(约10%)产品;预存20万元,可以提主流系列或原林B系列单系列22.8万元(约14%)产品;

  (2)欣尚时空餐边柜250元/个。每家最多5个;数量有限,先提先得。010-65沙发公司出厂价1480元,需要提前下单。优派W1011+W5011+W3001,主流B1017+3005=5003-10;公司出厂价2500元。在9月10日-10月10日期间,正价提货3万配5套,5万配8套,8万配15套。发货时按2690开单。10月30日之前按提货量相关达标标准核销反现冲货……(常规特价款计入提货量

  (3)宣传费用支持。(常规特价款计入提货量))宣传费用支持。(常规特价款计入提货量)九十两月提货总量达20万元,需投入广告10000元以上,公司补助4000元;九十两月提货总量达16万元,需投入广告8000元以上,公司补助3000元;九十两月提货总量达12万元,需投入广告6000元以上,公司补助20xx元;

  (4)公司可提供印有广东字样地垫和小雨伞,按半价收费。半价为地垫11元,雨伞为4元。最多每家合计不能超过20张个。(请各经销商在9月12日之前将所需提供数量确认回传公司,过时不侯)

五、活动宣传

  ①商场外围:采用喷绘、横幅、巨幅、宣传单、彩旗、彩虹门、升空气球、花篮等手段营造出热闹气氛。

  ②商场门口:用拉网展架、X展架、活动细则海报等物品进一步刺激进入商场每一位客户。

  ③商场内:采用小气球、吊旗、特价标签、绿色盆栽加红或黄色飘带,(内容:XX特价,优费酬宾等)。**为了增加节日气氛,专卖店应适当增加其他促销方式,做到厅厅有特价,处处有促销。

六、广告费用核销

  活动结束后,所有费用在**年11月10日至30日进行补助,过期没有将相关证据交与公司进行审核核销,相关补助费用视为专卖店自动放弃!

七、活动注意事项

  (1)活动前对导购人员进行统一活动培训及其活动前期动员,贯彻活动促销思路,统一口径,明确促销内容,提高导购员积极性;

  (2)关注竞争对手动态;

  (3)专卖店必须严格按照上报公司要求执行本次促销活动,不得擅自更改促销内容及其产品价格;

  (4)广告宣传必须在活动前一周全部投放,否则追究相关责任人责任;

  (5)强化促销活动店内气氛布置。

  (6)活动期间,经销商在活动执行过程中须按照公司要求运作,若发现违规行为,公司将立即取消其参加活动资格,并取消本次活动一切补贴费用。

  备注:(1)活动事项及相关物料设计不清楚请与片区业务人员联系。

  (2)公司对区域市场重点客户核定九十两月任务量,区域业务人员将全程全力进行协助监督。

  (3)活动期间公司将派市场督导巡检活动执行情况,若发现有违反公司规定现象,严厉处罚并全国通报。

产品推销策划书3

一、活动主题

  庆中秋,迎五一————荣辱与共,爱在广东

二、活动时间

  (1)如有条件,建议活动分为两波。

  (2)选择活动时间为3天的经销商必须具备以下条件:

  具备良好的市场基础;具备优良的市场口碑;拥有较强的'执行能力。

三、活动内容

  1进店有礼活动期间,凡进店者,均送精美小礼品一份;每日进店前3名者均免费赠送广东家私精美小雨伞一把或地垫一张。

  2抢相因(限量)抢相因(限量)广东精品餐边柜298元;精品沙发2188元。

  3购家具,送电器。(正价产品)购家具,送电器。(正价产品)。(正价产品满4900元,送:品牌电磁炉一套(约5个点或折现230元)满8900元,送:品牌微波炉一台(约6个点或折现500元)满14900元,送:品牌洗衣机一台(约8个点或折现1100元)

  4购物返现(特价计量,不反现)购物返现(特价计量,不反现)活动期间,凡教师,家有在校上大学家庭,军属及退伍军人等在交定金一周后凭相关有效证件至所购家具专卖店领取购物金额6%的现金反现。

  5抢先一步,锁定实惠。抢先一步,锁定实惠。活动期间,只要交定金20xx元,在活动结束后四个月仍可享受五一期间相应项目相因优惠。

四、公司支持

  (1)参加活动产品:主流系列与原林B系列两个系列产品;在20xx年9月6日-15日期间打款,在20xx年9月6日-10月10日期间提货达到如下要求可享受下列优惠(特价款记量不反点,先打款优先选择货品);先打款优先选择货品);(特价款记量不反点,预存3万元,可以提主流系列或原林B系列单系列3.15万元(约5%)的产品;预存5万元,可以提主流系列或原林B系列单系列5.4万元(约8%)的产品;预存10万元,可以提主流系列或原林B系列单系列11万元(约10%)的产品;预存20万元,可以提主流系列或原林B系列单系列22.8万元(约14%)的产品;

  (2)欣尚时空餐边柜250元/个。每家最多5个;数量有限,先提先得。010-65沙发公司出厂价1480元,需要提前下单。优派W1011+W5011+W3001,主流B1017+3005=5003-10;公司出厂价2500元。在9月10日-10月10日期间,正价提货3万配5套,5万配8套,8万配15套。发货时按2690开单。10月30日之前按提货量相关达标标准核销反现冲货……(常规特价款计入提货量

  (3)宣传费用支持。(常规特价款计入提货量))宣传费用支持。(常规特价款计入提货量)九十两月提货总量达20万元,需投入广告10000元以上,公司补助4000元;九十两月提货总量达16万元,需投入广告8000元以上,公司补助3000元;九十两月提货总量达12万元,需投入广告6000元以上,公司补助20xx元;

  (4)公司可提供印有广东字样的地垫和小雨伞,按半价收费。半价为地垫11元,雨伞为4元。最多每家合计不能超过20张个。(请各经销商在9月12日之前将所需提供的数量确认回传公司,过时不侯)

五、活动宣传

  ①商场外围:采用喷绘、横幅、巨幅、宣传单、彩旗、彩虹门、升空气球、花篮等手段营造出热闹的气氛。

  ②商场门口:用拉网展架、X展架、活动细则海报等物品进一步刺激进入商场的每一位客户。

  ③商场内:采用小气球、吊旗、特价标签、绿色盆栽加红或黄色飘带,(内容:XX特价,优费酬宾等)。**为了增加节日气氛,专卖店应适当增加其他促销方式,做到厅厅有特价,处处有促销。

六、广告费用核销

  活动结束后,所有费用在**年11月10日至30日进行补助,过期没有将相关证据交与公司进行审核核销的,相关补助费用视为专卖店自动放弃!

七、活动注意事项

  (1)活动前对导购人员进行统一的活动培训及其活动前期动员,贯彻活动促销思路,统一口径,明确促销内容,提高导购员积极性;

  (2)关注竞争对手动态;

  (3)专卖店必须严格按照上报公司要求执行本次促销活动,不得擅自更改促销内容及其产品价格;

  (4)广告宣传必须在活动前一周全部投放,否则追究相关责任人责任;

  (5)强化促销活动的店内气氛布置。

  (6)活动期间,经销商在活动执行过程中须按照公司的要求运作,若发现违规行为,公司将立即取消其参加活动的资格,并取消本次活动的一切补贴费用。

  备注:(1)活动事项及相关物料设计不清楚请与片区业务人员联系。

  (2)公司对区域市场重点客户核定九十两月任务量,区域业务人员将全程全力进行协助监督。

  (3)活动期间公司将派市场督导巡检活动执行情况,若发现有违反公司规定现象,严厉处罚并全国通报。

  以上是《产品推销策划书》的详细内容,涉及到活动、公司、产品、特价、促销、提货、广告、企业等,看完如果觉得有用请记得收藏。

产品推销策划书4

一、活动背景

  沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知“零售帝国”、并逐步发展成为零售企业龙头老大其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者一致好评、从**年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业、现在沃尔玛入驻郑州第一家分店即将开业其具体活动安排如下:

二、活动目:

  1、基本目标:为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉产品优质服务来赢取顾客、扩散商场知名度树立良好企业形象。

  3、营销目标:通过各项活动扩大顾客活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销方式增加企业利润。

  3、长期目标:提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益统一。

三、目前营销状况:

  1、市场状况:选址在繁华商业区周围具有现实北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。

  2、产品状况:产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全。

  3、宏观环境状况:消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者现实需求和潜在需求都很大。

四、swot问题分析:

  优势:沃尔玛具有很强规模效应、在一定程度上具有很大竞争力、而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点。

  劣势:运营成本高规模巨大带来管理上更大挑战在异地发展面临问题颇多。

  机会:目前零售业发展形势很好市场机率很高及对市场把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。

  威胁:存在现实和潜在竞争力市场风险因素较多。

五、价格策略:

  1、以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”口号推出物美价廉商品。

  2、给予适当数量折扣鼓励多购。

六、促销策略:

  1、综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳经济效益。

  2、保持本土化经营、

七、广告宣传:

  1、“5m”原则:选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉信息以及优美购物环境引起顾客购买欲望从而增加销售。

  2、并附以街头发传单形式并向顾客传递沃尔玛经营理念“天天低价”原则。

  3、在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品低价。

  4、注重卖点广告宣传即pop广告。

八、公共关系:

  1、建立和维持企业与消费者之间正常合作关系。

  2、企业与供应商建立良好协作关系以保证商品正常运转。

  3、设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境途径树立良好社区关系。

  4、赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好企业形象。

  5、邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式。

九、营业推广:

  1、实施会员制促销:消费者成为会员后可享受各种特殊服务。

  2、对消费者促销:赠送样品减价推销。

  3、把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额。

产品推销策划书5

一、目的:品牌知名度推广,新产品的销售启动

二、对象:情侣套装系列等十款套装产品

三、活动主题:牵手海π,挚爱永恒。海π箱包见证你们的挚爱

四、活动方式:公司总部提供活动方案、礼品和监督。直营店准备物料制作执行。

五、活动时间地点:(七夕)8月3日~6日。直营店

六、广告配合方式:前期宣传(活动两周前起)

  1、城市主要干道悬挂横幅

  2、宣传单发放(派人员分区发放、邮寄)

  3、当地晨报、日报、晚报登载广告信息

  4、城市内电子显示屏广告

七、活动准备:1、人员安排 :

  2、物资准备材料准备(开业两周前完成)

  横幅广告、街口指示牌、宣传册、气球、pop广告、x展架、主题海报的制作

  2.1店外主题海报:牵手海π,挚爱永恒

  2.2吊旗:正面“海π箱包见证你们的.挚爱”,反面“新品上市”

  2.3 x展架统一活动主题,与海报统一。

  2.4小立牌pop广告分别置于所属产品系列的陈列区域。

  2.5横幅:海π箱包见证你们的挚爱

  2.6宣传单内容同海报

  2.7其他:名片、礼品、绶带

  3、活动方案

  3.1凡是进入店面的情侣由迎宾直接发放吉祥物“派派”一只。

  3.2持公司宣传单在店面购买情侣系列新品套装可以享受5折优惠。

  3.2成功购买情侣系列新品的将会赠送多美味情人节价值58元的套餐一份

  4、店面终端气氛营造(海π统一视觉形象、开业一天前完成)

  4.1周边街区

  4.1.1 专卖店邻近街和市区主干道布标宣传。

  4.1.2 专卖店邻近街口指示牌宣传。

  4.2 专卖店外

  4.2.1门前设置升空气球。

  4.2.2楼体悬挂巨型彩色竖标。

  4.2.3门口用气球及花束装饰。

  4.2.4专卖店前设立大型主题海报(开业专用)一块,发布开业惊喜活动。

  4.3 店内

  4.3.1店内设立迎宾和导购小姐。

  4.3.2专设新品促销活动区域及业务宣传台,摆设活动宣传品、礼品及纪念品,配备专人提供咨询、发放奖券和赠品。

  4.3.3店顶部及货架处用气球及花束装饰。

  4.3.4顶端悬挂pop挂旗。

  4.3.5店内主题海报(新品专用)宣传。

  4.3.6现场宣传单的发放。

  5.4 软硬件设施

  5.4.1陈列、道具及灯光音响等,应符合海π品牌个性主题终端的要求,与形象宣传的风格调性保持一致。

  5.4.2专卖店导购员、收银员等,其仪容仪表、服务规范等应与海π品牌形象交相辉映。

  6、活动前期准备

  6.1 专卖店全体人员深入熟悉本次活动的主题、形式等。

  6.2 活动期间,导购、促销人员、执行负责人等均应提早到岗,确认各项准备工作到位。

  6.3 每天营业前摆放主题海报,检查其他宣传物料、促销礼品等是否齐备。

  6.4 宣传单置于店内供顾客自取。

  6.5 专设开业促销活动区域及业务宣传台,并有专人负责。

  6.6 专人负责物资准备 :横幅、海报、促销礼品,并负责礼品发放,杜绝私自拿去礼品。

  6.7 每天营业结束后收好主题海报及其他形象画面。

  7、促销过程的指导、监督

  7.1督导员负责本区域终端卖场促销礼品落实状况跟踪。

  7.2督导员负责对本区域终端场促销进行实地指导、监督。

八、费用预算 :

  预计销售: 固定成本: 变动成本:

九、效果评估:

  1、 成立评估小组。

  2、 组织评估。

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