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时间:2024-02-21 07:50:39 我要投稿

  光阴迅速,一眨眼就过去了,又迎来了一个全新的起点,立即行动起来写一份计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?下面是小编帮大家整理的 5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

篇1

  为了更好地促进学生的心身健康成长,推进素质教育,贯彻教育部颁发的《中小学心理健康教育指导纲要》,本学期我校心理健康教育 如下:

  一、指导思想:

  提高学生的心理素质,提高学生的心理健康水平是教改的重要内涵,国家教委新制定的中小学德育大纲中已明确将心理健康教育作为中小学德育的重要组成部分。因此要通过各种方式方法并有针对性的对学生进行心理健康教育和辅导,帮助学生提高心理素质,健全人格,增强承受挫折、适应环境的应变能力。

  二、主要工作目标

  1、坚持以人为本,根据学生的心理特点及发展规律,运用心理健康的理论和方法,开展丰富多彩的活动,培育学生良好的心理素质,促进他们的身心全面和谐地发展。

  2、立足于教育,重则在于指导,遵循学生身心发展规律,保证心理健康的实践性和实效性,面向全体学生,关注个别差异,尊重学生、理解学生、帮助学生走出心理困境。

  3、提高学生的心理素质,充分开发他们的潜力,培养学生乐观、向上、进取的心理品质,促进学生人格的健康发展。

  4、对少数有心理困扰或心理障碍的学生进行科学的、有效的心理咨询和辅导,使他们尽快摆脱障碍,提高心理健康水平,增强自我教育能力。

  三、具体做法:

  1、学校心理健康教育队伍建设

  我校有应用心理学专业毕业的教师数名,专门负责学校的心理健康教育工作,但是学校心理健康教育不是心理健康教师一个人的事,是所有学校教育工作者的事,所以学校应成立以心理健康中心为主导,班主任教师为辅,其他教师为基础的学生心理健康教育战线,这样才能够更好、更全方位的为全体学生的心理健康保驾护航。

  2、学校心理健康教育的开展

  (1)心理课辅导。本学期由心理健康教师定期为各年段学生进行以班级为团体的辅导对象。每个团体每周固定安排三个课时(星期一、星期三、星期五),同时,各班在班内进行心理健康主题的班队会,为学生提供全面的帮助,主要为塑造班级集体良好的氛围和集体的良好行为,激发群体向上的精神。

  (2)心理咨询室。开设“知心工作室”,接受以学生个体或小组为对象的咨询。心理咨询室每天安排一位专职教师负责,固定的'开放时间,固定的场所。心理咨询室建设的环境布置除了符合心理辅导的要求,还考虑到学生的审美特点。

  (3)办好“知心信箱”和固定的咨询专线,以便个别学生羞于启齿,可以利用写信的方式和电话的方式跟学校的心理老师进行沟通、预约咨询。

  (4)以“点”带“面”,利用学校宣传阵地开展了以心理健康为主题手抄报设计和漫画、黑板报等各式各样的活动,在学生中大力宣传心理健康的重要性。

  (5)指导家庭进行心理健康教育

  学生的心理健康教育仅仅由学校实施是不够的,在学生的立场上讲,学生心理健康教育更主要依靠的是家庭教育,因为家庭才是学生的来源与归属,学生心理健康最后要归结于此。因此,学校、家长应该合力重视学生的心理健康教育,我们的教师坚持不懈地向家长提出各种建议,指导家长开展学生家庭心理健康教育。

  (6)指导学生进行自我心理健康教育

  指导学生学习简单有效的自我心理健康教育的方法:

  A、学会放松。要使学生知道紧张是正常的心理反应,是可以通过想象、转移注意力、调整呼吸、体育活动、听音乐、唱歌、阅读、睡觉等方法调节放松的。

  B、与人谈心。要使学生知道有问题要学会求助,在学校可以找老师、心理辅导老师谈心;在家里可以找长辈、亲友谈心;在社会上也可以有谈心的对象,如心理咨询电话等等。无论何事何时都可以与人谈话,学会与人谈心一辈子受益。

  C、学习写日记或周记。学生要学习用笔与自己谈心,把心灵的轨迹用文字描绘下来,这对心理健康成长有很大的帮助。教师和家长要尊重孩子的隐私,公开日记要得到本人的允许。学生也不用过分担心自己的内心秘密被他人知道,要学会坦然地对人与对己。

  本着“成长比成绩重要,成人比成才重要”的理念,我们全体教育工作者全心投入,重视学生自我心理健康教育,利用一切资源开展学生心理健康教育,促进全体学生的健康发展,为孩子的心理健康保驾护航是我们为之努力的目标。

  本学期心理健康教育 具体工作安排如下:

  9月:

  1、制定心理健康教育 ,明确本学期工作思路。

  2、咨询室布置工作完成后心理老师开始正常值班。

  3、正常开展心理健康教育的常规工作。

  10月:

  1、组织班主任学习有关心理辅导的知识、方法等。

  2、做好校刊《心韵》的编辑工作。

  3、利用学校文化活动中心进行心理健康知识专题讲座。

  4、组织学生观看心理健康知识相关的专题。

  5、组织学生开展以心理健康为主题的手抄报设计比赛活动。

  11月:

  1、利用家长学校向学生家长宣传心理健康知识。

  2、对学生进行常规心理健康测查。

  3、组织学生观看心理健康知识相关的专题。

  4、组织学生开展以心理健康为主题的我爱漫画的专题活动。

  12月:

  1、利用学校文化活动中心进行心理健康知识专题讲座。

  2、做好校刊《心韵》的编辑工作。

  3、组织学生开展以心理健康为主题的专题黑板报的评比活动。

  1月:

  1、组织学生进行“今年我该要压岁钱吗?”的活动动员。

  2、心理健康教育学期工作总结。

  3、心理健康教育档案资料汇总整理。

  4、本学期相关教学工作结束。

篇2

  一、编制月 应遵循的原则

  1、坚持“pdca”循环的原则,

  员工月度 表。(p—计划、d—实施、c—检查、a—总结或改进)其中“p、c”是保证月 实施成败的核心和关键。为此,要求各级、各部门领导要把“p、c”作为月 编制、形成、执行、考核及总结的关键环节来抓,务求抓出成效。

  2、坚持“预、实、细、考”的原则。“预”就是计划、谋划、超前意识和控制。首先要明确你的工作职责、任务和分工,要求对有关的政策、规程、制度、流程、表格等必须了如指掌,没有的要及时制订、补充和完善;要求制订的 必须切合实际,可操作性强,并将其分解、细化、优化,并有具体措施。“实”就是实际、实干、实事求是、从实际出发。“实”是在预(计划、谋的)指导下,为实现目标(任务)实干、敢干加巧干,属于勇的范畴。“细”就是细化、细则,一丝不苟,精打细算,精益求精。要想做实,必须做细,就是要把目标(或领导布置的任务)分解、配套成可操作性的细则,并模拟演练,认真修改,不能有半点虚伪,

  “考”就是考核,考核到位,公平、公正、公开。考核的`目的就是能者上,庸者下,末位淘汰;分配的基础是考核,考核的基础是对目标、职责、分工的理解、描述和细化;考核是解决公平、公正,解决员工情绪的重要方法。如果没有考核、没有标准,就没有人重视,目标(或任务),人人怨气十足,同时要注意考核是个全方位的问题。

  3、坚持上下级之间、同级之间相互沟通、协调、配合的原则。因为,有的月 涉及多个部门相互配合才能完成。所以,要求上下级之间、同级之间要做好相互沟通、相互协调、相互配合工作。

  4、坚持全局性、系统性、可行性、可考性原则。力戒空话、套话、含糊不清、模棱两可、丢三落四,既无责任人,又无时间要求和奖罚标准,无法考核的 。

  5、坚持与收入分配挂钩的原则。考核的目的:既为了在规定的时间内完成生产(工作)任务和目标,又为了使员工的收入分配更趋于合理,从而体现贡献大小收入有别的分配机制,以此调动员工干好本职工作的主动性、积极性和创造性。

  二、编制月 的程序

  1、本着自下而上,自上而下的原则,编制月份 。

  (1)总部各部室科员的月份 ,先由科员编制本人的月份 ,再交部长、主任审核、补充完善后,返馈本人按审定后的计划实施。

  (2)总部各部室的月份 ,由部长、主任根据总部领导布置的工作及要求编制,再交主管领导把关后,由部长、主任负责组织实施。

  (3)子公司各科室科员的月份 ,先由科员编制本人的月份 ,再交科长、主任审核、补充完善后,返馈本人按审定后的计划实施。

  (4)子公司各科室的月份 ,由科长、主任根据主管经理布置的工作及要求编制,再交主管经理把关后,由科长、主任负责组织实施。

  (5)子公司的月度总体 ,由总经理根据总部下达的生产、技改、经营、行政 和总部领导布置的阶段性、临时性工作及要求,结合本企业的实际组织编制。

篇3

  1、加强组织领导。公司成立以总经理××为组长,其他副总为副组长,各二级单位(部门)主要负责人为成员的春运运输领导小组,各二级单位结合实际也成立相应的领导小组,确保节日运输安全、优质。

  2、加强对驾驶员管理和教育。公司要求各二级单位在节前要专门召开一项驾驶员会议,交待安全注意事项,并要求他们从近期发生的几起重特大中汲取教训,不开超载和超速车、遇紧急情况采取恰当的措施,尽量避免和减少的发生。同时对参加节日运输的驾驶员逐一进行违章记分比对,对记满12分的驾驶员,一律不得从事节日运输,对违章三次以上未处理的驾驶员,原则上也不予参加节日运输。

  3、加强对营运车辆的技术管理。公司要求凡参加节日运输的车辆,必须进行车辆安全检测,不合格的不予参加节日运输。同时要求各营运车辆必须配备有效的.消防器材、应急锤等,不得私设小板凳或加座。

  4、加强对客运站的源头管理。严格按照《汽车客运站安全生产规范》,健全并落实安全生产管理制度,规范例行检查、出站检查等安检工作,做到“易燃、易爆、易腐蚀”等危险品不进站、无关人员不进站、无关车辆不进站;超网载客车不出站、安全例行检查不合格车辆不出站、驾驶员资格不符合要求不出站、车辆证件不齐全不出站、出站登记表未经签字审核不出站。

  5、开展安全生产大检查,及时发现消除安全隐患。节前公司将组织人员对全公司的安全生产情况进行全面检查,及时发现消除安全隐患。

  6、充分利用现有的监控设备和g定位装置,全程监控进出站的人员、车辆。落实专人负责gps定位监控值班,发现违章行为及时提醒、教育,确保车站秩序良好,车辆安全运行。

  7、签订节日运输安全责任状,落实安全责任。总公司与各二级单位签订责任状,二级单位与驾驶员、车主签订责任状、落实安全责任。

  8、加强安全宣传教育,营造节日安全运输氛围。汽车客运站将充分利用横幅、站牌、电子显示屏、录像等,加强安全生产宣传教育,对过往旅客和驾驶员宣传交通安全知识,提高交通运输参与者安全意识和自我保护意识。

  ××汽车运输有限公司

篇4

  业务员在为公司开拓市场的过程中,应首先给自己定一个切实可行的目标,明确了目标以后,尽心尽力的去实施,努力去做到去完成,并且事后是否能达到预期效果,在和商家的沟通中,应采取灵活的方式,让商家消除戒备心理,拉近双方的关系,同时对谈话的内容产生兴趣,在保证有效沟通的前提下提高效率,谈话的内容应当简明扼要,让人听起来就知道你要表达什么意思,向商家传递什么信息,切勿罗嗦,不该说的话千万不要说。谈话之前应该注意切入点,不一定要把话说得很正式,注意对方的情绪和表情的变化,不要一味的说下去,要给对方留一些空间,有提问的机会,当对方比较忙的时候,可以换个时间再拜访,或是在一旁等待,也可结合实际情况直接切入正题。

  业务员应该学会独立思考问题,培养随机应变的能力,在遇到一些比较棘手或是突发的情况的时候应该知道如何应对,从容冷静分析,避免浮躁,开展业务的过程中难免会遇到这样那样的问题,在遭到拒绝的时候,不应该轻易放弃,因为放弃你眼前的一个客户,有的时候就代表你放弃了他背后潜在的一个隐形市场,应该仔细分析总结,为什么会遭到拒绝?原因是什么?应该如何去做,是自己的态度问题还是自己的.沟通方式有问题,是否需要换一种方式,多从一些角度考虑,一次不行多试几次,保证下一次能取得更好的效果。同时每个业务员都应该培养吃苦耐劳的、坚忍不拔的精神,受到挫折失败时学会坦然。

  在和商家的交谈中应该找个适当的时间递上自己的名片,一般是谈话刚进行的时候,同时每个业务员都应该准备一个小本子和一支笔,在对方有不明白的地方或是其他一些疑问的时候,自己知道的要尽可能的为对方解答,自己感到模糊或是不能确定的地方不要凭自己的想法和主观意识猜测回答,同时对方有一些什么意见或是建议,这些都应该记下来,承诺之后给予答复(结束后不要忘了让对方留下名片或者联系方式),回到公司以后寻求答案,必要的时候可以相互探讨。

  一项业务的开展往往要遵循循序渐进的过程,不要想着能一步登天,也不要想着马上能收到立竿见影的效果。因此,初步把业务过程分成以下几个阶段:

  第一阶段:电话营销,通过电话联系业务,约定时间见面洽谈,新业务员会碰到许多客户的质疑,失败乃成功之母,第一次不成功,拜访第二次就不同了。

  第二阶段:走访商家,分发报纸以及本人名片,让商家首先知道有这么一回事,同时了解一些基本信息,对相关信息进行记录。为客户做一套推广计划并且第二次拜访送给客户。这一阶段结束后,部分商家或许会主动找上我们。

  第三阶段:客户维护,去和一些比较有合作意向的商家进行更深入的沟通,探讨市场,最后才讲到一些具体的事项,以及费用问题等。从而达到长期稳定客户,为自己和公司打下坚实基础。

  第四阶段: ,业务员要能够为自己制定 ,独立自主高效的完成相关方面的工作。(里面包括如何发展关系,牵线搭桥来和对方负责人建立关系)这一阶段持续的时间会较长,并且逐步的会有相当的商家愿意和我们合作。

  业务开展的任何一个阶段里都需要去多多关注相关行业的相关信息,往往掌握的信息越多越全面决策和行动才会更科学更可靠,对市场的变化应有相当的敏感度和较为长远超前的眼光。

篇5

  工作近10年,觉得做计划相当重要,有了计划就有了目标,而没有计划的工作会让人失去动力,而很多人往往不会做计划,特别是周计划、月计划、年计划,那么如何才能做好计划呢?我认为主要做好一下几点:

  1、找出自己工作的目标,目标一定是可以量化的。

  2、围绕目标,找出自己的优势和缺点。

  3、分析过去和现在的目标完成。

  4、列出自己要做的事情。

  5、去掉与目标无关的事情。

  6、对与目标的`事情进行重要性排序。

  7、可以列计划了,将要做的与目标有关的事情按重要程序逐一计划。

  8、不要用形容词或华丽的文字。实际最重要。

  9、计划中要体现时间和数字的准确性。

  10、最后一点(也是最重要的),给自己定目标一定要大于自己的能力,如果有所保留,很轻松就完成的目标是不会让领导高兴的。

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