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内部竞聘通知

时间:2024-02-23 06:59:35 通知 我要投稿
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内部竞聘通知范文

  在发展不断提速的社会中,很多地方都会使用到通知,通知大多属于知照性的下行公文。在写之前,可以先参考范文,下面是小编为大家整理的内部竞聘通知范文,欢迎大家分享。

内部竞聘通知范文

内部竞聘通知范文1

尊敬的各位员工:

  为进一步激发公司内部员工的积极性,同时提高公司职员的竞争力,在本次通知中,特向全公司范围内发布一个内部岗位竞聘的`公告。

  一、竞聘职位

  1.品牌部(市场拓展)渠道开发专员

  2.财务部(核算)出纳

  二、竞聘条件

  1.有良好的职业操守和团队合作精神

  2.具有学习、沟通、协调能力

  3.有所竞聘职位相关的工作经验

  4.能熟练使用计算机办公软件

  5.学历要求:大专及以上学历

  三、报名方式及时间

  1.报名细节

  报名方式为公司内部“员工之家”平台,上传个人简历和竞聘声明。竞聘者应在“员工之家”上传个人简历,扫描身份证、学历证书、资格证书等附件,以保证竞聘材料真实有效。所有报名材料均为可查询、可下载的文本格式,其他格式的材料将不予受理。

  2.报名时间

  报名将于本周五开始,截止日期为下周三晚上23:59

  四、招聘流程

  1.组织初审:人力资源部第一时间将对报名人员材料进行初步筛选,将在本周周五前通过电话或站内信告知初审通过人员;

  2.面试环节:第一面试将于下周周一本地办公室面试室进行,到时请竞聘者携带本人近期电子版头像至面试室。

  3.公示:公示期间竞聘者有异议可于公示期内书面反对,人力资源部将在3日内公布异议处理结果。

  4.聘用:经公司决策层最终审核通过后,面试合格的竞聘者将光荣成为我们公司的一员。

  五、竞聘须知

  1.报名所填写的信息须真实有效,如发现弄虚作假者将被取消竞聘资格,公司有权移交给有关部门处理;

  2.竞聘者不允许在招聘流程中有各种形式的行贿行为,一旦发现将不予聘用,并移交给有关部门处理;

  3.竞聘者如发现其他竞聘者存在弄虚作假的情况,应当及时向人力资源部进行反馈,并提供相关证据。

  以上通知如有改动,将在员工之家公告栏进行通知。

  特此通知。

公司人力资源部

  20xx年xx月xx日

内部竞聘通知范文2

  为挖掘公司内部潜力,把用人真正引入竞争机制,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,达到优化人员配置的目的。公司坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的'原则,决定在公司内部提拔一批主管人员,具体如下:

  一、适用范围和对象

  公司所有符合条件的员工均可参加。

  二、竞聘条件与资格

  1.基本条件

  热爱公司,热爱保洁行业,为人正派,工作积极,有强烈的事业心和责任感及较强的组织能力,具备拟任主管职位必须具备的协调、沟通能力与要求。

  2.具体条件

  (1)年满18周岁以上。

  (2)具备主管岗位所要求的基层工作经历。

  (3)竞聘者在公司工作至少3个月以上。

  三、竞聘组织机构

  1.由公司领导和人力资源部共同组成竞聘评审小组。

  2.人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作,如:会议的组织,竞聘材料的准备、收集、整理保存等。

  如果你觉得自己能胜任主管这一职位,请填写《竞聘申请表》,并且电话联系公司人力资源部。

  公司总机:xxxxxxxxxxx

  人力资源部应聘电话:xxxxxx转xxxxxxx

内部竞聘通知范文3

  XXXX公司把竞聘上岗作为管理提升的重要举措之一,通过岗位竞聘,给员工加压力、添动力,促进经营管理上一个更高水平。X月X日,公司组织开展门店管理岗位竞聘工作,XX名员工对店长岗位及柜台长岗位展开竞聘。

  选手按序号进场发表演讲,分别就个人成长、对竞聘岗位的认识、竞聘优势和新岗位华体会体育2串1 等方面进行了阐述。竞聘选手的演讲热情洋溢,展示了各自的能力和风采,赢得了阵阵掌声。竞聘演说之后,进入答辩环节,由XXX总经理亲自带领的专业评委小组根据竞聘的岗位工作需要对竞聘者进行了现场预设提问及即兴提问,竞聘选手们对如:“如何处理XXXX?”等问题临场发挥,现场作答,展示了自己的管理才能和应变能力。

  作为公司新一代的年轻力量,九十后员工XXX,是XXX的一名从实习到转正不到两年的员工,也是此次众多的竞聘者之一。XXXX年X月,她跨出学校大门来到公司开始了实习生涯,这之间,经历了门店,总部,后台等不同岗位,通过XXX的锻炼学习,她不仅对专业知识的掌握及有了更深的'体会,更对门店经营管理发生了很大的兴趣,公司发布公开竞聘的消息后,通过认真的准备。终于站到竞聘席前,向领导展现个人X年来的学习成果,并取得了第X名的好成绩。

  公司本着加强人才开发管理、不断增强员工的竞争意识和危机意识,提升人才队伍建设的目的,坚持公开竞聘、择优上岗机制,为员

  工职业发展搭建了一个良好的平台,一大批踏实肯干、业务突出的优秀人才通过岗位竞聘脱颖而出。让员工能在工作岗位上展示自己的才智,发挥自己的潜能,实现了自我价值,更好的规划自己的职业生涯。同时,强化了人才梯队建设,也提升了企业管理竞争力。

  二〇xx年X月X日

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